Định nghĩa thời hạn chu kỳ? giải pháp tính thời hạn chu kỳ? Phân loại thời hạn chu kỳ? lấy ví dụ như về thời gian chu kỳ?
Mặc dù không hẳn là giỏi về mặt vật chất, nhưng thời hạn là nguồn tài nguyên quý giá trong ghê doanh, thời hạn sản xuất và cuộc sống nói chung. Bất kỳ ai gia nhập vào nghành nghề dịch vụ sản xuất phần lớn hiểu mức độ ảnh hưởng của thời gian đối với năng suất với lợi nhuận của doanh nghiệp khi quản lý chi giá tiền và doanh thu. Thời gian được kết nối trực tiếp với một số chỉ số hiệu suất chính (KPI) thống kê giám sát khả năng sản xuất, phân phát triển, đáp ứng nhu cầu của công ty và tối đa hóa tác dụng của một công ty. Thời gian chu kỳ là một số trong những liệu được cho phép các nhà chỉ huy sản xuất có cơ hội tìm hiểu thêm về năng suất. Bài viết dưới đây shop chúng tôi sẽ hỗ trợ các thông tin về thời hạn chu kỳ.
Bạn đang xem: Chu kỳ là gì
Luật sư tư vấn điều khoản miễn phí qua điện thoại thông minh 24/7: 1900.6568
1. Định nghĩa thời gian chu kỳ
Thời gian chu kỳ luân hồi là thời hạn trung bình mà lại một quy trình thực hiện từ đầu đến cuối. Đây là định nghĩa đơn giản và dễ dàng nhất vì nó liên quan đến một khái niệm thông thường về sản xuất.
Để tiến thêm một cách nữa, thời gian chu kỳ thường biểu thị khoảng thời gian từ khi ban đầu sản xuất thuở đầu cho cho khi thành lập sản phẩm. Cỗ đếm thời gian ban đầu khi hàng hóa cần thiết để tạo thành một sản phẩm đã được nhận và sẵn sàng, với nó tiếp tục cho đến khi sản phẩm hoàn hảo ra khỏi quá trình sản xuất và sẵn sàng chuẩn bị để bán.
Vì thời gian chu kỳ biểu thị thời gian cách xử lý của một thành phầm cụ thể, nó cũng bao gồm bất kỳ thời hạn trễ hoặc tạm dừng nào xảy ra do vắt ý hoặc do lỗi.
Thời gian chu kỳ luân hồi trung bình rất đặc trưng vì nó hỗ trợ cái nhìn sâu sắc về năng suất của khối hệ thống sản xuất. Điều này đúng đối với các tập đoàn lớn lớn, các đội tiếp tế quy tế bào trung bình, cho tới các người kinh doanh đơn lẻ, những người sản xuất sản phẩm trong sự dễ chịu và thoải mái của chính ngôi nhà đất của họ.
Nếu không có thước đo này, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể không có hiểu biết thực sự về thời hạn để sản xuất một loại mặt hàng duy nhất để bán. Tin tức này rất đặc biệt quan trọng vì một vài lý do:
– Nó làm rành mạch mọi trở hổ ngươi trong quy trình sản xuất.
– Nó đưa tin chi ngày tiết về tiếng lao hễ và nấc lương có thể so sánh dựa trên thời gian và nỗ lực.
– những người ra quyết định rất có thể có được tranh ảnh toàn cảnh về việc liệu mặt hàng đó đạt được định giá thích hợp lý hay là không trong thời gian quan trọng để tạo ra nó.
2. Giải pháp tính thời hạn chu kỳ
Thời gian chu kỳ = Thời gian xong – thời hạn bắt đầu
Thời gian chu kỳ luân hồi cũng có thể được sử dụng cho những phần cụ thể của tổng quy trình, có một thời hạn chu kỳ nhằm lắp ráp, thời gian chu kỳ lẻ tẻ để kiểm tra và thời gian cuối cùng để đóng gói.
Tùy thuộc vào trong nhà sản xuất, có thể có một vài phát triển thành thể khác biệt của phương pháp này. Tuy nhiên, ví dụ như trên là phương pháp đơn giản nhất để hiểu thời hạn chu kỳ trung bình tại mức độ cơ bản.
Đo lường thời hạn chu kỳ: Với từng ứng dụng rất dị sẽ có những cách khác nhau để giám sát và đo lường và thời hạn chu kỳ chuyển phát nhanh. Đừng mất cảnh giác nếu khách hàng phát hiện tại ra các phép đo khác biệt trong một phương pháp chuẩn. Ví dụ: một số trong những doanh nghiệp rất có thể chọn từ ngẫu nhiên phép đo như thế nào sau đây.
– phần bên trên giây
– Phần từng phút
– Số phút từng phần
– Phần từng giờ
Không tất cả biến thể nào trong số này không nhất thiết là không bao gồm xác. Chúng chỉ dễ dàng và đơn giản là rất nhiều cách khác biệt để coi xét thời gian chu kỳ giao hàng của một sản phẩm cụ thể từ đầu cho cuối.
Sau khi biết kết quả, những công ty và chỉ huy doanh nghiệp rất có thể sử dụng số liệu sau cùng để giảm thời hạn sản xuất trong những lúc vẫn quản lý được các hoạt động và thực tế. Bằng cách đánh giá tiến trình sản xuất, việc loại trừ các trở ngại và cấu hình thiết lập quy trình thao tác lành mạnh dạn hơn đã khả thi hơn. Quá trình này hoàn toàn có thể bao gồm:
– Nhận nguyên vật liệu thô được giao nhanh hơn
– thuê thêm nghệ thuật viên có trình độ chuyên môn để xong xuôi một bước cụ thể
– các loại bỏ quá trình chuẩn bị vượt hoặc không buộc phải thiết
– bảo trì kiểm soát chất lượng một phương pháp liền mạch và tháo dỡ vát
Các bước này yêu cầu được tiến hành dựa trên các kỳ vọng sản xuất an lành và trung thực. Giảm thời gian chu kỳ với chi phí an toàn, sức mạnh hoặc năng lực của tín đồ lao đụng không phải là 1 trong phản ứng lý tưởng.
3. Phân loại thời hạn chu kỳ
Thời gian cần thiết để thêm vào một phần tử hoặc ngừng một quy trình, được tính thời gian bằng phép đo thực tế. Bởi đó, có thể thấy thời gian chu kỳ gồm:
– thời gian chu kỳ sản phẩm công nghệ hiệu quả: thời gian chu kỳ máy cộng với thời gian tải và không tải, cùng với hiệu quả của câu hỏi chia thời gian thay đổi cho số mảnh giữa những lần thay. Ví dụ: giả dụ một sản phẩm công nghệ có thời gian chu kỳ là 20 giây, cùng với thời hạn tải cùng không tải kết hợp là 30 giây với thời gian biến hóa là 30 giây chia cho kích thước lô buổi tối thiểu là 30, thì thời gian chu kỳ máy kết quả là trăng tròn + 30 + (30/30) hoặc 1 = 51 giây.
– thời gian chu kỳ máy: thời hạn mà một cỗ máy yêu cầu để ngừng tất cả các buổi giao lưu của nó trên một thiết bị.
– thời gian tạo không tồn tại giá trị: Thời gian dành riêng cho các vận động làm tăng thêm giá cả nhưng không có giá trị đối với một loại mặt hàng theo ý kiến của khách hàng hàng. Các vận động như vậy thường bao hàm lưu trữ, đánh giá và có tác dụng lại.
– thời hạn chu kỳ của người vận hành: thời hạn người vận hành cần để xong xuôi tất cả các yếu tố quá trình tại một trạm trước khi lặp lại chúng, được tính thời gian bằng cách quan gần cạnh trực tiếp.
– thời hạn dẫn 1-1 đặt hàng: thời hạn tiến hành cấp dưỡng cộng cùng với thời gian giành riêng cho quá trình đưa sản phẩm đến tay khách hàng, bao gồm cả sự chậm rì rì trong việc xử lý những đơn đặt đơn hàng và nhập nó vào sản xuất và sự lừ đừ khi 1-1 đặt hàng của chúng ta vượt quá kĩ năng sản xuất. Nói giải pháp khác, là thời gian quý khách hàng phải ngóng sản phẩm.
-Thời gian từ đơn hàng đến tiền mặt: Khoảng thời hạn trôi qua kể từ thời điểm nhận được đơn đặt đơn hàng của khách hàng hàng cho đến khi nhà sản xuất nhận được tiền mặt từ khách hàng. Thời gian này có thể nhiều hơn hoặc ít hơn thời gian giao hàng, tùy trực thuộc vào bài toán nhà cấp dưỡng đang ở chính sách đặt hàng theo đơn đặt đơn hàng hay chuyển động từ kho, về đk thanh toán, v.v.
– thời gian xử lý: thời hạn một thành phầm thực sự đang được thiết kế hoặc cấp dưỡng và thời gian một đơn mua hàng thực sự đang được xử lý. Thông thường, thời gian xử lý là một trong những phần nhỏ của thời gian sản xuất.
– thời hạn dẫn thêm vào cũng thời gian thông lượng cùng Tổng thời gian chu kỳ sản phẩm. Thời gian cần thiết để một sản phẩm dịch chuyển hết một quy trình hoặc một loại giá trị từ trên đầu đến cuối. Ở lever nhà máy, thời gian này thường được điện thoại tư vấn là thời hạn giao nhà. Tư tưởng này cũng rất có thể được áp dụng cho thời gian quan trọng để một thi công tiến triển từ đầu đến cuối trong vượt trình cách tân và phát triển sản phẩm hoặc để một sản phẩm dứt từ nguyên vật liệu thô mang lại tay khách hàng.
– thời hạn tạo giá trị: thời hạn của những yếu tố các bước đó thực sự biến đổi sản phẩm theo cách mà quý khách sẵn sàng bỏ ra trả. Thông thường, thời gian tạo nên giá trị nhỏ hơn thời hạn chu kỳ, bé dại hơn thời hạn sản xuất.
4. Ví dụ về thời hạn chu kỳ
Vì thời gian chu kỳ có tương quan đến những ngành nên những ví dụ có thể có là gần như là vô tận. Đối với lấy ví dụ này, hãy bước đầu nhỏ.
Hãy tưởng tượng một bạn thợ mộc tận nhà sản xuất những chiếc ghế đụng khắc thủ công bằng tay để bán ra cho khách hàng địa phương. Trong ví dụ như này, thời gian chu kỳ không bao hàm thời gian bạn thợ mộc dành để vẽ thiết kế, tiếp thị từng kiểu dáng ghế hoặc giao sản phẩm. Bằng cách hiểu rõ rộng về yếu tắc thời gian, bạn thợ mộc có thể quyết định sản xuất bao nhiêu chiếc ghế với định giá bán chúng như vậy nào.
Xem thêm: Bài 52 Thực Hành Xem Băng Hình Về Đời Sống Và Tập Tính Của Thú
Tiếp theo, hãy chăm chú một doanh nghiệp thời trang phệ sản xuất hàng nghìn mặt hàng quần áo để xuất bán cho khách mặt hàng trên khắp rứa giới. Thời gian chu kỳ lý tưởng cũng khá quan trọng đối với loại hình marketing này bởi nó cần xác định quy mô lô hàng cân xứng cho các mùa thời trang và thị trường địa lý. Trong trường vừa lòng này, công ty hoàn toàn có thể cần phải khẳng định đơn vị đo lường rất tốt cho các sản phẩm và nhu yếu sản xuất ví dụ của mình để bảo trì lợi nhuận.
Công thức thời gian chu kỳ vào vai trò vô cùng quan trọng, nó phần nhiều được thực hiện bởi những nhà cấp dưỡng và các chuyên gia khác dựa trên chi tiêu và thời hạn sản xuất. Vì thời hạn chu kỳ là 1 phần quan trọng trong việc tính toán hiệu quả Tổng thể của sản phẩm công nghệ (OEE), nên nó cũng có thể được áp dụng bởi ngẫu nhiên ai nằm trong nhân viên nhờ vào số liệu OEE. Thời gian chu kỳ cũng khá được thực hiện tại bởi các loại hệ thống sản xuất khác. Điều này bao hàm hoạch định mối cung cấp lực công ty (ERP) và hệ thống thực thi thêm vào (MES). Khi thời hạn chu kỳ được sử dụng bởi cả khối hệ thống ERP với MES, nó thường nhằm mục tiêu mục đích lên lịch thời gian thao tác làm việc của nhân viên, mua hàng hóa hoặc nguyên liệu thô và ngừng chi phí thiết yếu xác